2023年7月20日上午，TPM精益生產項目成果驗收大會在公司本部召開，以項目推行委員會主任公司董事長邱克家、麟威咨詢公司總經理王國興為主要代表的委員會成員共同出席了本次大會，項目推行專員周洪權主持本次會議。

        TPM精益生產項目是公司聯合第三方咨詢公司提升公司生產管理水平的有力嘗試，從去年8月開始歷經十期，設立了8個樣板區。通過指導老師和項目推行委員會各個成員的共同努力，取得了階段性的成果。

        大會以一段8個樣板區隊長聯合錄制的短視頻作為開場，8位隊長分別用1分多鐘的時間講述了對TPM精益生產項目的心得體會。從各位隊長簡短而條理分明的講述中能了解到他們都掌握了精益生產落地的方法并且已經取得顯著的改善效果。

        隨后，在8位隊長的帶領下，驗收組領導依次對樣板區進行現場成果驗收。樣板區隊長在現場向驗收小組的領導和指導老師介紹了各個改善亮點，受到了驗收小組各位領導和指導老師的一致肯定。

        會上，麟威咨詢公司的總經理和指導老師曾長生從現場規劃、TPM管理、建立作業標準、激活團隊四個方面對十期TPM精益生產項目做了全面細致的總結。TPM精益生產項目十期的開展過程中，通過指導老師的理論培訓結合手把手的現場教學，各個樣板區在隊長的帶領下深入學習，發揮集體的主觀能動性，基本完成了項目制定的目標。

        最后，邱克家董事長對TPM精益生產項目取得的成果表示了充分肯定，并且提出了四點希望：希望樣板區繼續深入開展精益生產活動；希望項目組的成員都能成為精益生產方面的專家；希望精益生產的理念能在公司內部全面開花；希望項目組成員要將工作做實做細，不斷夯實基礎，做工作不要停留于表面，要堅持認真的一直做下去。

        TPM精益生產是一個管理工具，也是一種永不滿足、持續改善的理念，企業的優化不是一蹴而就的，是一項長期持續的工作。聚沙成塔、滴水穿石，一項改善或許微不足道，但是量變可以引起質變，最終體現出的就是公司能夠在現在激烈的市場競爭環境下能夠活下去，而且活動更好。